Actualités

Accompagnement & Repositionnement professionnel

Que faire quand on a presque 50 ans?
23/11/2013

Bientôt la cinquantaine et vous devez retrouver un emploi ?

Quelques pistes pour mettre toutes les chances de votre côté et réussir votre dernière partie de carrière.

Faire preuve de lucidité

Il est inutile de se voiler la face car la situation de l’emploi des seniors en France est aujourd’hui critique. Le marché est un marché difficile.

Faire un bilan de ce que vous savez faire

Etre au fait de ses atouts et ses faiblesses et mieux se connaître de façon générale, est un indispensable pour décrocher des entretiens et les réussir.

Adopter une démarche réseau

Jouer la carte du réseau est devenu incontournable. Il s’agit d’un bon moyen pour lister toutes les informations marché et métier et les contacts dont vous avez besoin. Ilne faut pashésitez pas à reprendre contact avec des anciennes relations professionnelles sans cacher ni surexposer votre situation.

Rester ouvert sur les formes alternatives de retour à l’emploi

Sortir du CDI est nécessaire. Ne vous fermez pas à des opportunités de travail intéressantes. Le fait d’être ouvert à des solutions telles que le CDD, l’intérim, le portage ou le temps partagé est un élément qui peut faire basculer un employeur.

Le cabinet de chasse et d’accompagnement individuel de cadres dirigeants ALCANDRE propose régulièrement des séminaires d’information. Ces séminaires s’adressent aux cadres confirmés en recherche active d’un nouveau job, ou souhaitant se donner les moyens d’évoluer soit au sein de leur entreprise, soit dans une autre entreprise.

Consultez nos dates de sessions disponibles sur notre site svp et inscrivez-vous par le lien « events Alcandre ».

novembre 2013

 


Prise de fonction : se démarquer pour exister !
22/11/2013

Obtenez des petites victoires : le principe du quick win

Au bout de trois mois, on vous demandera des comptes. Il est important d'obtenir des succès rapides, même si cela ne dispense pas d'assurer des résultats plus tangibles dans la durée. En effet, au bout de 100 jours, non seulement votre N+1 mais également tout votre entourage professionnel, feront un bilan de vos actions : il sera important que vous puissiez démontrer quelques succès.

Ensuite, les victoires devront concerner les résultats de l'organisation à proprement parler, en se concentrant en premier sur l'équipe à diriger car il faut la mobiliser. Demandez un effort aux gens, il vous faut les récompenser. Vous aurez ainsi l'occasion de les sécuriser, leur apporter une certaine fierté. Mais l'on cherchera ensuite rapidement à apporter des sources de satisfaction à ses supérieurs car une belle avancée sur un axe qui n'intéresse pas votre supérieur fera l'effet d'un pétard mouillé.

Attention, ne vous dispersez pas sur trop de projets mais concentrez votre attention sur deux ou trois objectifs précis. Cela vous évitera de vous retrouver le « bec dans l'eau » en cas de revirement de situation sur l'un d'eux.

novembre 2013

 


Manager ou manager-coach ?
21/10/2013

A l’heure où profit, chiffre d’affaires et croissance, ont du mal à faire partie de l’actualité, les qualités humaines des nouveaux managers sont devenus la priorité des nouveaux cadres.

A quoi ressemblerait le manager idéal selon une enquête nationale établie sur plus de 1100 salariés de groupes français et internationaux.

Même s’il en ressort que 60% sont assez satisfait de leur manager, il reste malgré tout 16% qui se disent oppressés et écrasés inutilement par leur manager.

Toujours selon la même enquête, le manager idéal doit être avant tout humain, à l’écoute de ses équipes, avec un charisme et une intelligence d’esprit.

Ce qui pêche de leur manager pour la majorité des sondés, reste le manque de confiance, de reconnaissance de leur supérieur hiérarchique ainsi que ruse et mensonge mal à propos.

Les seules méthodes afin d’améliorer le bien-être au travail seraient pour 96% des interrogés, selon l’ordre des réponses : l’humour, la confiance, la souplesse et l’aménagement du poste ainsi que la mise en place de télétravail.

Ces méthodes ont déjà été clairement identifiées et appliquées par certains grands groupes et PME qui ne connaissent que la croissance et l’implication sans faille de leurs employés.

Bien-être et croissance pourraient être les nouveaux alliés de demain !

Octobre 2013

 


Comment bien manager avec un budget de zéro ?
11/10/2013

Effectifs réduits, gel des salaires, budget revu à la baisse : l'année 2014 s'annonce sous haute tension. Alors comment maintenir la motivation de ses équipes et optimiser leur rendement quand on a un budget qui avoisine les zéro ? 

Voici quelques conseils qui vous permettront de passer cette période de turbulence sans trop d’encombres. 

Montrez votre confiance en l'avenir 
Vous devez impérativement donner une vision claire de l'avenir à vos collaborateurs inquiets pour leur emploi ou leur rémunération. 
Ne promettez rien que vous ne pourrez tenir et même au contraire, soyez franc et misez sur la confiance et la transparence

Exploitez les « pépites cachées » 
Lorsque les recrutements externes sont gelés, c'est le bon moment pour faire la revue des troupes et découvrir la face cachée de vos collaborateurs avec, souvent, de bonnes surprises à la clé. 
Les collaborateurs ont parfois des compétences qui ne sont pas exprimées ou mises à profit dans la fonction qu'ils occupent et du coup, en les découvrant, vous gagnerez en motivation et en efficacité, pour un coût... zéro. 

Optimisez le plan de formation 
Il faut utiliser chaque euro de formation à bon escient. Le but n'est pas d'offrir de la formation plaisir, mais de développer l'employabilité de vos collaborateurs et de « muscler » vos équipes. 
Vous pouvez rationaliser les actions de formation en favorisant la formation interne et le partage de bonnes pratiques

Rapprochez-vous des salariés 
Plus vous serez sur le terrain et à la proximité de vos équipes et plus vous serez efficace. 
Vous raccourcirez ainsi les chaînes de décision et serez plus à l'écoute des collaborateurs pour détecter des idées novatrices et des améliorations. 

Favorisez un environnement de travail agréable 
Lorsque vous êtes dans l’impossibilité budgétaire d’augmenter vos meilleurs éléments, proposez-leur des formes d'organisation de travail différentes pour maintenir leur motivation
Il faut parfois savoir offrir "un supplément d'âme au travail" car quand les collaborateurs ne peuvent pas gagner plus, ils peuvent au moins travailler mieux et dans de meilleures conditions.

Octobre 2013

 


Qualité de vie au travail ou par le travail ?
02/10/2013

Dans certaines conditions, le travail peut être source de souffrance, une souffrance qui s’exprime d’autant plus facilement que le contexte économique et social est difficile. 
Le travail peut être source de souffrance s’il est subi ou dépourvu de sens, s’il présente des objectifs impossibles à atteindre, une absence de reconnaissance, une carence complète de liberté d’action, de retours positifs… dans ce cas-là, le travail génère de la souffrance et… de la démotivation. Les revendications des collaborateurs ne portent alors que sur leur rémunération. Les collaborateurs peuvent être en danger et… l’entreprise aussi.

Cependant, dans ce même contexte économique et social, le travail peut également être source de santé s’il est riche de sens, c’est-à-dire s’il permet à chacun de prendre conscience de l’utilité de son activité. Le travail peut être salutaire s’il présente des objectifs au bon niveau, juste au-dessus des capacités des collaborateurs, permettant ainsi à ceux-ci de progresser et de prendre conscience de leur impact sur la réussite de leur département, de leur entreprise… Le travail peut être bon pour la santé s’il est à l’origine de retours positifs. L’absence d’encouragements augmente le niveau de stress de 32 % chez l’homme et de 44 % chez la femme. La présence de retours positifs va renforcer le sentiment d’efficacité personnelle, augmentant l’optimisme, la confiance en soi et diminuer le niveau de stress. 
Le travail peut être générateur de qualité de vie si chacun sent que l’on est juste avec lui. La motivation est aussi source de santé en raison du plaisir qu’elle génère, le plaisir que l’on éprouve quand on prend conscience que l’on est un acteur à part entière de la réussite d’une œuvre commune. Or, le plaisir protège des effets du stress… quelle que soit l’origine du stress, professionnelle comme personnelle. 

Ces leviers de motivation vont également augmenter les émotions positives dont on sait qu’elles sont en mesure de favoriser la cohésion et de… diminuer les effets du stress.

Ainsi lorsque le travail génère de la motivation, renforce la cohésion et améliore la qualité de vie, on peut parler de qualité de vie par le travail.

Octobre 2013

 


Allez, haut-les-coeurs !
16/09/2013

Nous passons en moyenne et au minimum une quarantaine d’heures par semaine au travail et près de 1500 heures par an. Il nous reste donc trop peu de temps pour soi.
Alors, pour éviter la dépression nerveuse, il serait bon de rendre notre environnement de travail un peu agréable. La preuve par 3.

Transformez votre énergie en quelque chose de positif 

Comme le principe de la catharsis d'Aristote: exprimer ses passions permettrait de trouver un épanouissement personnel...
L’énergie permet d’oser, de poser des limites ou de formuler des exigences

Prenez le temps pour vous :

Il est possible de transformer son ras-le-bol en quelque chose de positif. Mais pour y arriver, mieux vaut s'aérer la tête pour prendre du recul. D'où le bienfait des pauses. De multiples études prouvent que la productivité au travail est accrue par un petit temps de pause par heure. Pas étonnant, donc, de voir de grandes entreprises comme Apple, Facebook ou Youtube ouvrir des espaces détente pour permettre à ses employés de se reposer, lire, jouer ou faire du sport entre deux sessions de travail.

Libérez  votre corps :

Il a été prouvé que rester plusieurs heures d'affilée sur une chaise de bureau pouvait avoir de graves conséquences pour la santé
Il est donc conseillé de se lever de sa chaise au moins une fois par heure pour reprendre une position normale.

Vous savez ce qu’il vous reste à faire !!!!

Septembre 2013

 


Vous avez dit Projet Professionnel... !
10/09/2013

Aujourd’hui, le terme de projet est utilisé à toutes les sauces : gestion de projet, mode projet, projet immobilier, projet de vie… Mais à quoi renvoie réellement la notion de projet ?

Un projet est avant tout un engagement personnel qui vise l’atteinte d’un objectif défini. La réalisation d’un projet aboutit donc à un résultat concret. Un projet a un début et une fin. En outre, un projet se trouve dans le champ de la nouveauté : tout est à définir et (presque) rien n’est connu d’avance.

Le projet professionnel peut être défini comme la formalisation d'une évolution souhaitée de sa situation professionnelle. Cette formalisation doit indiquer les moyens et les modalités nécessaires à la réalisation du projet.

Septembre 2013

 


Employabilité des cadres dirigeants : l'êtes-vous encore... ?
28/01/2013

Les cadres dirigeants arrivent de moins en moins à prendre leur propre carrière en mains, de nombreux facteurs l’expliquent.

Mais dans un monde du travail en perpétuelle évolution, vous devez conserver le leadership sur l’évolution de votre carrière et rester en permanence « employable », à l’image de votre propre entreprise que vous devez savoir valoriser en permanence.

Les programmes mis en œuvre par le cabinet de chasse ALCANDRE vous aident à mieux vous connaître, à mieux vous positionner sur le marché, à identifier vos points forts et leviers d’accélération, et surtout à mieux définir et maîtriser vos trajectoires de carrière.

Au-delà d’un simple entretien et l’utilisation d’outils et de tests performants, la qualité de nos consultants, ex exécutifs de sociétés, fait la différence grâce à une analyse approfondie et personnalisée et la prise en compte des enseignements souvent « non-dits » ou « existentiels » qui animent chacun d’entres nous.

Votre avenir en dépend, consultez le cabinet ALCANDRE qui vous présentera ses programmes d’accompagnement individualisés et préparés spécifiquement pour les C-Levels (développement personnel / coaching, repositionnement professionnel, outplacement, mentoring d’affaires,…).

Janvier 2013

 


Le 360° entre vérités et perceptions
14/01/2013

L’utilisation du 360° offre aux dirigeants d’entreprise la possibilité de situer leur management à l'instant t ou par rapport à celui qu'ils souhaiteraient développer dans l'entreprise d'ici quelques années. Dans une démarche d'accompagnement individuel de managers, le 360° permet de situer chacun par rapport aux objectifs définis,  d'identifier ses points forts et ses axes d’amélioration et de définir un plan individuel de progression.

Contrairement aux idées reçues, les résultats du 360° ne servent pas à enfermer les managers dans des profils types et ne sert pas à révéler des vérités mais des perceptions.  En effet, cet outil permet à la personne évaluée de mettre ainsi l’appréciation qu'elle a de ses comportements au travail en perspective avec la perception qu'en ont les personnes qui travaillent avec elle au quotidien. L'objectif est de prendre conscience des écarts.

Toutefois, il s’agit davantage d’un outil qui mesure les étapes d’une évolution. La performance se mesure en fonction de l'atteinte voire du dépassement des objectifs préalablement définis, et ce, sans prendre en compte des éléments qualitatifs. Cependant, le 360° se situe dans le domaine du qualitatif  puisqu’il mesure des perceptions.

Ainsi, si le 360° ne révèle pas de vérités mais uniquement des appréciations et si les relations en entreprise se construisent autour de ces perceptions, alors à vos perceptions partez !

janvier 2013

 


Et vous, êtes-vous «Ennéagramme» ?
16/10/2012

L’Ennéagramme constitue un excellent outil de diagnostic avant d’entreprendre un quelconque travail de développement personnel et de connaissance de soi. En effet, cet outil d’observation décrit 9 dominantes de la personnalité et leurs interactions. Chaque configuration de personnalité se compose d’un profil dominant et de plusieurs facettes secondaires révélant donc nos motivations inconscientes, nos dons, nos enfermements intérieurs….Cet outil complet et facile d’accès nous permet d’accéder ainsi à une grille de lecture de la personnalité qui soit à la fois simple et à la fois pertinente pour nous guider dans la compréhension de soi et des autres. Il est reconnu comme un des systèmes d’étude de la personnalité les plus percutants permettant d’accéder à un « mieux-être » et d’améliorer nos relations personnelles et professionnelles. 

Le cabinet ALCANDRE vous invite à découvrir ses programmes d’accompagnement et plus particulièrement son module « évaluation personnalisée » qui vous permettra de bénéficier d’outils puissants pour améliorer sa connaissance de soi et celle des autres.

Octobre 2012

 


Le Personal Branding : faites votre propre communication !
25/06/2012

Le Personal Branding consiste à rendre visible sur la toile votre marque personnelle. C’est un parcours qui allie de puissants outils marketing de développement personnel, dans l’objectif d’identifier vos spécificités, et en créer une vraie politique de communication sur le Web.

En effet, aujourd’hui le Web, les réseaux sociaux deviennent pour nous un nouveau canal de recrutement et pour vous l’occasion de vous différencier. L’intérêt du Personal Branding est d’optimiser tous les outils du e-marketing (About me, todobravo, tiki’mee…) et valoriser votre image, afin de la rendre plus interactive et pérenne. Mais c’est aussi le moyen de mettre en lumière de façon pragmatique votre touche personnelle en allant chercher profondément sa valeur ajoutée unique.

Alors à vous de jouer ! Il est temps pour vous de vous exprimer, de publier, et de gérer votre propre e-reputation pour être sur le devant de la scène du recrutement.

Juin 2012

 


Culture + Mentoring d'affaires + Webex
25/06/2012

La pratique du Mentoring par téléphone et Skype existe depuis quelques années, sans aucun problème particulier.

Bien sûr cette solution doit toujours obtenir le consentement du Mentoré, et être précédée d’une ou plusieurs séances faites en face à face. Ensuite, il est possible d'alterner les séances en virtuel et en face à face. Ceci permet un gain de temps, surtout avec des Managers toujours débordés, et évite naturellement des déplacements inutiles, particulièrement en région parisienne. Cette manière de travailler permet d'être plus concis, efficace, à l'écoute de l'autre ; ne pas couper la parole... vous allez rétorquer que ce sont des règles évidentes qui doivent exister en présentiel (ok), mais par visioconférence pas le choix !!!

Certaines personnes, surprises au début, s'aperçoivent que l'outil n'est pas un frein à l'expression des ressentis. Il est même parfois plus facile de s'exprimer derrière un écran. Il y a toutefois quelques règles de travail à partager avec le Mentoré dès le départ car les interactions sont différentes. Bien évidemment, la relation personnelle et directe permet d'appréhender le Mentoré différemment. Toutefois, l'une n'empêche pas l'autre.
Il semble in fine que le choix appartient à chacun.

Etre créatif n'est-ce pas aussi une facette du métier RH !

Juin 2012

 


La Programmation Neurolinguistique (PNL) : un outil pour y voir plus clair !
18/06/2012

Savez-vous ce que signifie un regard qui part vers le ciel ou vers un coin ? Cela signifie que votre interlocuteur rentre dans son "monde intérieur" c'est-à-dire dans l’univers comprenant ses pensées, ses sentiments, ses réflexions. En conclusion, il est peu attentif à ce que vous dites !

Connaissez-vous la signification d’une personne qui tourne ses yeux en haut vers la gauche ? Votre interlocuteur regarde en son for intérieur une image construite qu'il imagine.

Quel message la personne souhaite donner quand elle tourne ses yeux en haut à droite ? Votre interlocuteur se souvient de quelque chose de déjà vu. Il fait donc fonctionner soit sa créativité soit sa mémoire.

Dans tous les cas, la PNL donne des clés pour comprendre ce que recherche l'autre, clés applicables en situation d'entretiens professionnels ou dans la vie de tous les jours. Le but de ces techniques est ainsi d'aboutir à un dialogue plus ouvert et de rendre votre interlocuteur plus réceptif, en utilisant le langage du corps. Elle part du principe que lors d'un échange profond et constructif, les deux personnes calquent leurs gestes l'une sur l'autre. Il ne s'agit pas d'imitation mais d'une connexion "inconsciente".

Attention donc à l’œil de biche…, il pourrait vous trahir !

Juin 2012

 


Changer de métier, c'est possible !
06/06/2012

Vous souhaitez vous reconvertir ? Il n'est jamais trop tard pour faire de vos rêves une réalité. Donnez une seconde impulsion à votre carrière !

Que votre reconversion soit souhaitée ou subie, vous avez le droit d'avoir "envie d'autre chose " et ce à n'importe quel âge.

Avant de vous lancer, il est important de prendre le temps de la réflexion, évaluer la pertinence de vos idées, tester le concept et structurer votre démarche.

Que souhaitez-vous réellement ? Comment votre projet peut-il s'articuler avec votre vie personnelle ?

Même si vous n'avez aucune compétence ni expérience pour ce métier cible, sachez que votre parcours professionnel et votre âge sont de réels atouts. Beaucoup de vos compétences sont transférables d'un domaine professionnel à un autre.

Une fois votre projet professionnel bien défini, il est temps de passer à l'action ! En fonction de sa nature, vous allez être amené à rechercher un nouvel emploi salarié, à vous orienter vers une profession libérale, à devenir indépendant ou à créer votre entreprise.

Le cabinet ALCANDRE peut vous accompagner dans votre démarche :

  • Apprendre à mieux vous connaître ;
  • Remotiver et décupler votre énergie ;
  • Cartographier votre profil en identifiant vos compétences et en les valorisant ;
  • Positionner votre profil sur le marché ;
  • Projeter vos projets dans l'avenir ;
  • Benchmarker vos idées et définir le bon modèle économique ;
  • Construire votre projet professionnel ;
  • Accompagner dans vos démarches et lors de vos premiers mois d'activité.

De nombreux programmes de repositionnement professionnel ont été conçus par le cabinet de conseil en Ressources Humaines ALCANDRE et vous permettront de retrouver le chemin du succès !

 Juin 2012

 


Pensez à utiliser votre DIF au nom de votre employabilité !
29/05/2012

Le DIF, ou Droit Individuel à la Formation est encore un sigle abstrait pour certains d'entre vous.

Cependant, pour ceux qui sont informés de ce dispositif, avez-vous déjà recours à une formation en utilisant votre DIF pour développer de nouvelles compétences ou acquérir une nouvelle technicité ?

Pour votre information, différentes formules permettent de se former tout au long de sa vie professionnelle. Le DIF est l'un de ces dispositifs vous permettant de capitaliser du temps de formation que vous pouvez ensuite utiliser à votre initiative, avec l'accord de votre employeur. Le salarié devient ainsi acteur de son évolution professionnelle en choisissant de développer ses propres compétences.

Le DIF suscite encore de nombreuses questions : Qui peut y répondre ? Quelles sont les formations concernées ? A quel moment peut-on suivre une formation ? Comment gérer les demandes de DIF ? ...

Ainsi, pour vous aider à y voir plus clair, le cabinet ALCANDRE se propose de répondre à vos questions et vous accompagner dans vos choix grâce à son catalogue de formation. N'hésitez pas à nous consulter pour de plus amples informations à partir de notre site www.alcandre.com ou par téléphone au 01.47.37.43.06 pour un premier entretien exploratoire sur mesure.

Mai 2012

 


Cadres dirigeants, attention à l'épuisement professionnel...
14/05/2012

Vous êtes en poste et dirigez une activité, vous êtes très engagé dans votre travail, vous aimez votre entreprise et en êtes un "pilier". Vous subissez beaucoup de tensions et de "stress". Vous êtes perfectionniste, en quête de reconnaissance, dévoué et ne comptez ni vos heures, ni votre énergie.

Reconnu pour votre grande capacité de travail, il vous arrive de faire le travail seul et sans hésitation afin de tenir vos échéances. Votre direction ne cesse de louer votre rigueur tout en vous demandant d'en faire toujours plus.

Quelques mois plus tard, de nombreux signes de fatigue, de lassitude, d'impuissance ou de lourdeur se signalent mais vous décidez de ne pas en tenir compte, bravant ainsi certains signes de votre corps.

Une forte fatigue morale, un épuisement professionnel, accompagné souvent d'un manque de reconnaissance, peuvent nous entraîner dans une déprime terrible. Vous craquez,  nul n'est en effet à l'abri d'un "burn-out".

Soyez vigilant s'il vous plaît et ne perdez jamais le sens de la valeur du travail. Dans notre société, l'hyperactivité est survalorisée alors que les collaborateurs ne sont souvent pas évalués sur les bons critères. On vous demande de faire mille choses à la fois, d'aller le plus vite possible, et avec les nouveaux moyens de communication, de toujours répondre dans les cinq minutes. On vous surcharge de travail et d'informations à gérer. D'où le sentiment qu'ont de plus en plus d'entre nous de subir leur travail. C'est le commencement d'un mal être auquel il est important de réagir.

N'hésitez pas à consulter le cabinet de conseil RH ALCANDRE, nos coachs sont en capacité de vous accompagner dans vos périodes difficiles, de vous "réoxygéner" et de vous permettre de reprendre le contrôle de votre destinée.

Cabinet ALCANDRE: mentoring dirigeants, accompagnement de cadre dirigeants- coaching C-Level- coaching individuel et coaching collectif (coaching équipe commerciale ou coaching CODIR)

Mai 2012

 


Relancer sa carrière et savoir rebondir !
30/04/2012

Dans un contexte économique particulièrement tendu, la situation des cadres au chômage est pour le moins inconfortable. Comment surmonter cette phase difficile que vous vivez?

Une chose est certaine : le marché ne viendra pas à vous et vous devrez faire preuve de créativité et d'adaptation pour retrouver une nouvelle activité professionnelle. Une véritable démarche à plein temps !

Etre acteur de son propre changement, c'est un état d'esprit, une posture, souvent différente de celle que vous avez eu coutume d'adopter en entreprise. Vous devrez faire preuve à la fois de courage, de patience, d'énergie, de curiosité... et surtout d'ouverture aux autres. Et de beaucoup de préparation !

Construire votre propre stratégie, celle qui vous permettra de retrouver plaisir et envie, peut être long chemin. Ne négligez rien, tout détail peut s'avérer déterminant !

Il n'est cependant pas simple d'affronter cette période de repositionnement professionnel seul.

Le cabinet ALCANDRE, se propose de vous accompagner et vous aidera à tourner la page plus rapidement, construire votre projet professionnel, décrypter le marché, optimiser votre temps de recherche, rompre l'isolement, exploiter votre réseau et approcher les décideurs, mesurer la pertinence de vos choix et de votre impact sur les autres.

Cabinet ALCANDRE

Repositionnement professionnel et accompagnement de cadres et managers

Mentoring et coaching de dirigeants et C-level

Mai 2012

 


Orientation et formation professionnelle tout au long de la vie
19/04/2012

Face aux défis lancés par les mutations du contexte social, technologique et économique, en lien notamment avec la mondialisation et l'évolution démographique, un consensus s'est établi sur la nécessité de renforcer la capacité des individus à développer leur qualification tout au long de leur vie. On peut constater d'importantes inégalités dans l'accès à la formation selon la situation sociale de la personne ou la taille de son entreprise.

Pour remédier à cette situation, la réforme de la formation professionnelle et au dialogue social, cette nouvelle réforme vise à faciliter la formation professionnelle tout au long de la vie.

Cette réforme se caractérise notamment par la mise en place de plusieurs nouvelles mesures: la portabilité du Droit Individuel à la Formation (DIF), Congé Individuel de Formation (CIF) en dehors du temps de travail, création du bilan d'étape professionnel, du passeport orientation et formation, des mesures en faveur de l'amélioration du dispositif d'orientation et d'information des jeunes, des salariés et des demandeurs d'emploi...

Ne laissez pas passer votre chance, parlez-en à votre employeur !

Avril 2012

 


Bien choisir son cabinet d'Outplacement
11/04/2012

Méfiez-vous des pratiques soit disant bien rodées des plus gros cabinets. Avant de choisir un cabinet d'Outplacement, vous devez évaluer les critères de sélection suivants:

- Le consultant doit être expérimenté et avoir vécu lui-même une carrière opérationnelle;

- Le cabinet doit offrir un cadre accueillant et rassurant et être composé d'une solide équipe;

- Le cabinet doit avoir démontré une réelle expertise métier et une connaissance des secteurs d'activités cibles;

- Le cabinet doit avoir une activité de prospection, par exemple s'il est également un cabinet de chasse, il aura des facilités pour identifier des décideurs et vous aider à identifier voir créer des postes "cachés", c'est à dire les postes à pourvoir qui ne font pas l'objet d'offres d'emploi;

- Un programme structuré et mené à un rythme soutenu doit vous être proposé mais le plus important est l'engagement du cabinet à vous accompagner jusqu'à ce que vous ayez trouvé une opportunité de carrière. Quel engagement le cabinet est t'il prêt à prendre vis-à-vis de vous ?? Nous vous recommandons d'éliminer les cabinets d'Outplacement qui ne vous proposent que des obligations de moyens...

Le cabinet ALCANDRE vous invite à découvrir ses programmes Outplacement et Mentoring qui vous proposent un réel engagement de résultat, s'appuyant sur des consultants seniors, anciens Dirigeants d'entreprises qui savent de quoi ils parlent.

Avril 2012

 


L'intelligence émotionnelle au service des entreprises
27/02/2012

Manifester ses émotions en entreprise est pour bon nombre de recruteurs et de dirigeants synonyme de faiblesse ne faisant pas forcément "bon ménage" avec l'intelligence rationnelle. Cependant, que nous soyons dirigeant, cadre supérieur, assistante ou gestionnaire, nous pouvons tous témoigner d'expériences où nous avons dû faire face à des situations telles que la colère, l'énervement, l'incertitude, le découragement ou la démotivation.

Cependant, il semble pertinent de donner une autre dimension à l'intelligence émotionnelle de chacun pour qu'il puisse s'épanouir et donner ainsi le meilleur de lui-même en entreprise. L'intelligence émotionnelle désigne une capacité, pour un individu à identifier, à accéder et à contrôler ses émotions, celles des autres et celles d'un groupe. En d'autres termes, cette intelligence consiste à être capable d'utiliser intelligemment nos émotions afin qu'elles servent notre cause. De plus, il nous est possible de prendre consciemment le contrôle de ce qu'on ressent. Etre en mesure de faire face aux réactions qui découlent des émotions est un exercice auquel chacun doit s'entrainer pour comprendre son propre mécanisme interne: c'est prendre conscience de la situation qui déclenche l'émotion et la réaction qui s'en suit (la joie, la peur, la colère, la tristesse...). En effet, beaucoup de gens se réfugient derrière leur intellect afin de ne pas être en contact avec l'inconfort que soulève le langage des émotions. Il est vrai que les émotions sont irrationnelles, cependant elles sont un carburant essentiel à l'efficacité au travail. A vos émotions !!!

Février 2012

 


Le mentoring d'affaire, un outil de développement de carrière
21/02/2012

Aujourd'hui, le constat peut être fait que les candidats en recherche d'emploi ou en poste, sont de plus en plus intéressés par le mentoring à la fois comme levier de développement de carrière, mais aussi pour faciliter la gestion des collaborateurs au sein de l'entreprise.

Le mentoring apparaît comme un réel processus d'interactivité, dans la mesure où l'échange est favorisé entre le mentoré et le mentor, et met ainsi en place une vraie relation "win-win".

ALCANDRE vous propose un soutien opérationnel solide, basé sur l'implication de chacun tout en visant une relation à long terme avec nos consultants.

Février 2012

 


Avez-vous l'esprit "entrepreneurial" ?
15/11/2011

Le contrôle de votre carrière : un impératif vital.

Parmi les options possibles, avez-vous songé à la création de votre start-up innovante ou à la reprise d'une entreprise?

Face à la crise économique actuelle, il est important de maîtriser en permanence votre cursus professionnel. Outre l'esprit d'entreprise et la volonté de franchir le cap, nombreux sont les écueils à éviter.

Le cabinet ALCANDRE, composé d'anciens dirigeants d'entreprises ( http://alcandre.com/equipe-dirigeante.htm), vous apporte son expertise dans la création de start-up. Nous disposons d'un arsenal d'outils et de tests de mise en situation, sommes capables d'apprécier efficacement votre aptitude à devenir un Chef d'entreprise.

Un accompagnement personnalisé couvrant l'ensemble des besoins des entrepreneurs aux différents stades du projet, à un rythme soutenu, concoure à l'élaboration de votre projet.

Pour ce faire, le cabinet ALCANDRE a créé un centre d'entraînement à la création d'entreprise, accélérateur de projets, véritable plate-forme de co-working. Nous accueillons avec enthousiasme tous les porteurs de projet à fort potentiel de croissance quel que soit leur secteur d'activités.

Novembre 2011

 


La séparation professionnelle
07/11/2011

Vous êtes confronté à une séparation professionnelle et vous vous interrogez sur la façon de mener au mieux cette rupture: démission, séparation à l'amiable, rupture conventionnelle ou licenciement...

Quelle est la meilleure option pour gérer ce tournant décisif de votre carrière? Vous êtes certainement seul à devoir prendre la bonne décision, ne pouvant partager votre souci avec votre entourage.

Pour vous aider à répondre à cette question, le cabinet ALCANDRE met son expertise à votre disposition en vous accompagnant dans cette phase délicate et en vous conseillant au mieux sur la continuité de votre parcours.

Cet accompagnement s'appuie sur notre équipe composée de Directeurs des Ressources Humaines spécialisés en Droit Social et rompus à toute négociation en la matière.

Par ailleurs, ALCANDRE est en capacité de vous trouver une belle opportunité.

Octobre 2011

 


Le mentoring
24/09/2011

Que vous soyez salarié en poste ou en recherche d'emploi, le cabinet ALCANDRE met à votre disposition une formule d'accompagnement opérationnelle soutenue : LE MENTORING.

La particularité de ce programme repose sur un engagement de résultat : il s'agit de vous permettre de retrouver une très belle opportunité professionnelle, en vous faisant bénéficier de notre expérience en ressources humaines, de nos outils, et de notre connaissance marché/sectorielle.

Si vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté, en vous préparant au mieux à de nouveaux challenges, alors les consultants ALCANDRE répondent présents pour vous guider et vous conseiller tout au long des étapes majeures. Nous sommes reconnus pour notre écoute, notre méthodologie éprouvée, notre engagement aux côtés de nos candidats, notre culture de résultats qui sont autant d'atouts majeurs dans cette période de changement.

Les résultats obtenus sont plus que positifs et prometteurs. Si vous souhaitez en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter.

Septembre 2011

 





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