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Recrutement

Trouver une belle opportunité professionnelle
12/07/2014

Même si l'offre d’emploi est le moyen le plus utilisé, est-il encore le plus efficace pour recruter des cadres ? les entreprises diversifient cependant leurs moyens de sourcing…

Le sourcing traditionnel des cabinets de recrutement ou des entreprises... Les entreprises diversifient les canaux pour recruter des cadres en externe : 4 en moyenne selon une étude APEC. La diffusion d’une offre d’emploi est le moyen de sourcing privilégié, plus de 8 recruteurs sur 10 ont publié au moins une offre lors de leur dernier recrutement. Et dans la moitié des recrutements, le candidat finalement embauché aurait été rencontré grâce à sa réponse à une offre d’emploi. D’ailleurs, plus de la moitié des recruteurs considèrent l’offre d’emploi comme le moyen qui apporte les candidatures les plus pertinentes.

Mais est-ce réellement le cas ? de nombreux recruteurs abusent des packs d’annonces négociés avec leur fournisseurs, sans parler du scandale de fausses annonces passées par des recruteurs peu scrupuleux.

Des opportunités plus ou moins accessibles. Le « marché caché » est l’un des moyens efficaces pour accéder aux belles opportunités, ce type de moyen de sourcing plus « confidentiel », accessible à un cercle restreint de candidats, est tout de même à l’origine d’une part importante des recrutements de cadres dirigeants (8% ? sans doute beaucoup plus en réalité).

Etre connu… ou se faire connaître. Les réseaux de relations des recruteurs permettent très souvent de rencontrer le candidat finalement recruté dans 17 % des cas. La cooptation, utilisée par plus d’un tiers des entreprises pour trouver des candidats, est à l’origine de 8 % des embauches. Enfin, les candidatures spontanées, consultées par six recruteurs sur dix, se révèlent assez peu efficaces puisqu’elles ne totalisent finalement que 8 % des recrutements. NB : L'usage des réseaux sociaux pour les recrutements de cadres stagne.

Le moyen le plus efficace de se faire recruter est de bien travailler son profil et son projet professionnel afin de mettre toutes les chances de son coté de se faire remarquer et approcher par un cabinet de chasse...!!!

Nous vous invitons à vous rapprocher du cabinet ALCANDRE afin de découvrir ses programmes de repositionnement professionnel et en particulier sa formule de mentoring.

Juillet 2014

 


Comment et pourquoi insérer la vidéo dans le processus de recrutement ?
05/06/2014

Les technologies permettant d’utiliser la vidéo pour mener les entretiens d’embauche sont disponibles depuis plusieurs années. Pour autant, rares sont les services RH qui exploitent pleinement cet outil.

En effet, ces derniers préfèrent encore les méthodes traditionnelles d’évaluation, telles que les entretiens en face à face ou les tests de compétence écrits. Pourtant, dans un monde de plus en plus connecté et face à une évolution des technologies RH, des changements dans le secteur du recrutement commencent à s’observer.

Aujourd’hui, de plus en plus d’organisations prennent conscience que leurs stratégies d’approche doivent intégrer le numérique et encourager le dialogue au travers d’une multitude de plateformes et de canaux pour communiquer efficacement avec les talents les plus prometteurs.

Les entretiens vidéo permettent aux RH de prendre des décisions plus éclairées, ce qui se traduit par des embauches de meilleure qualité. Dans le cadre de la présélection de candidats,  inviter les candidats à se prêter à un entretien vidéo, peut considérablement influencer le cours du recrutement. Il permet de sélectionner les meilleurs candidats pour la phase suivante tout en gagnant un temps précieux dans le processus.

Les entretiens vidéo enregistrés apportent également une grande flexibilité aux professionnels RH. Il leur est possible de les visionner pour valider les renseignements nécessaires à la prise de décision. Il permet également d’impliquer plus facilement d’autres personnes dans le processus d’embauche.

Il est toutefois impératif de s’assurer que ce degré supplémentaire de flexibilité acquis par les DRH n’engendrera pas de retard à cause de décisions difficiles. En faisant confiance à leur capacité de jugement, les recruteurs appréhenderont rapidement la vidéo comme un complément sur lequel s’appuyer, plutôt qu’un substitut à la prise de décision.

Intégrer l’entretien vidéo au processus de recrutement est un moyen efficace pour une organisation de valoriser les pratiques innovantes si prisées des candidats. Cette approche du recrutement est particulièrement adaptée aux candidats de la génération Y, qui gravitent autour des entreprises technophiles et visionnaires. Les plus jeunes, les « digital natives », sont constamment en mouvement et les recruteurs doivent s’en inspirer. L’entretien vidéo s’adapte parfaitement à ces viviers de talents si convoités.

Par ailleurs, la contribution à la marque employeur des sociétés qui s’approprient cet espace est très forte : elles se donnent une image d’entreprise aux commandes du numérique et placent les besoins et aspirations des candidats au centre de leur processus de recrutement.

juin 2014

 


Recrutement : Faut-il accepter une contre-proposition salariale ?
01/06/2014

La contre-proposition... a  le « vent en poupe » de nos jours. Dans un contexte où le recrutement de cadres est devenu tendu, les employeurs ont souvent tendance à vouloir retenir leurs meilleurs talents tentés de changer d’entreprise, en leur proposant  une contre-offre. Mais est-ce vraiment une bonne idée de l'accepter ?

Pour une majorité de Managers, il  s’agit en effet d’un bon moyen pour retenir un collaborateur de valeur. Pourtant, cette démarche peut être est une solution court terme car elle permet à l'entreprise de gagner du temps.

Bien réfléchir avant de s’engager :

Dans ce contexte, les salariés démissionnaires qui se voient proposer une contre-offre devraient bien peser le pour et le contre avant de rester dans leur entreprise. Même s'il est toujours agréable de se faire courtiser, il ne faut pas oublier les raisons qui ont poussé à se lancer dans une démarche de recherche d'emploi. Une contre-offre incluant une hausse de rémunération et/ou une promotion n'effacera pas, comme par magie, un contenu de poste qui ne convient plus, des difficultés à s'adapter à l'évolution de l'entreprise, des rapports tendus avec managers et/ou collègues...

La solution : analyser la situation avec sang-froid en se posant les bonnes questions. La solution proposée par l'employeur est-elle pérenne ? Les opportunités d'évolution sont-elles réelles?

Cette démarche est-elle efficace sur du long terme ?

Tout dépend de la cause de cette démission.

Si le salarié souhaite changer pour une progression de salaire, alors cette démarche peut-être efficace; mais attention par contre aux relationx entre employeur et lui, qui pourraient être faussées et se détériorer. Difficile d'éliminer le doute quant à votre réelle motivation à rester ?

Si  ce cadre ne se projette plus dans l’entreprise, cette démarche ne sera pas efficace sur du long terme : les statistiques sont implacables. 9 fois sur 10, les collaborateurs qui acceptent une contre-offre, alors qu'ils avaient fait la démarche de trouver un nouvel emploi, se remettent en recherche active dans l'année qui suit.

Juin 2014

 


Les cabinets de recrutement et les chasseurs de têtes sont-ils mal élevés ?
22/11/2013

« Ils diffusent de véritables annonces… ? Ils ne vous répondent pas… ? Ils ne vous tiennent pas au courant des process de recrutement en cours… ? Sur quels critères décident-ils d’avancer votre dossier de candidature… ? Ils n’ont pas le bon niveau… ? J’ai 25 ans d’expérience professionnelle et comment peut me mettre un consultant junior de 25 ans en face de moi… ? Ils ne réalisent pas que je suis le bon candidat…

Même si les « clients » des cabinets de recrutement sont les entreprises… et non les candidats… et que leur mission est de sélectionner les « meilleurs » candidats dans un référentiel de poste précis, il est néanmoins incompréhensible et inadmissible de voir tant de consultants en recrutement se permettent d’agir ainsi avec parfois des pratiques réellement scandaleuses.

Certes la crise est terrible dans le secteur des cabinets de conseil RH, beaucoup de cabinets en recrutement ont en effet de graves difficultés en ce moment, mais beaucoup d’entres eux sont également très mal organisés et incapables de suivre efficacement leurs candidats, il est donc important de se rapprocher des bons cabinets.

Le cabinet de chasse et d’accompagnement individuel de cadres dirigeants ALCANDRE, spécialisé dans les secteurs technologiques se différentie par :

-       ALCANDRE forge sa réussite sur la culture du résultat ;

-       ALCANDRE met à votre profit ses connaissances métier au travers des différentes expériences opérationnelles de ses collaborateurs au sein de Grands groupes internationaux, PME et start-up dans les domaines d’activités IT, Industrie, Electronique / Aéronautique, Ingénierie / BTP / Construction et Audit / Finance / Assurance ;

-       ALCANDRE est l’un des rares « vrais » cabinets de chasse ;

-       ALCANDRE, par la flexibilité de sa démarche et la personnalisation de ses interventions, dirige ses actions au travers d’une méthodologie rigoureuse et éprouvée ;

-       ALCANDRE a l’expérience du haut niveau à travers les expériences de ses dirigeants sur des fonctions de Direction Générale ;

-       ALCANDRE apporte son expertise RH à ses prestigieux clients entreprises : à l’aide de solutions « process », notre mission est de leur permettre d’avoir une meilleure connaissance de leur Capital Humain ;

-       ALCANDRE assure un suivi rigoureux de ses candidats et s’appuie sur un savoir-faire en matière d’évaluation, d’assessment, de détection de potentiel, d’accompagnement des collaborateurs, de coaching de dirigeants et C-levels ainsi que de repositionnement professionnel (notamment à travers de son offre de mentoring).

novembre 2013

 


Les postulants à l'emploi n'hésitent pas à mentir
29/04/2013

25% des candidats trichent sur leurs diplômes, quels qu’ils soient et ce, dans toutes les strates de la société. Voilà ce qui ressort d’une étude menée auprès de Verifdiploma. Plus largement, pour 46% des recruteurs français interrogés, les candidats gonflent leur CV. Ces chiffres impressionnants s’expliquent d’autant plus facilement que deux recruteurs français sur trois reconnaissent ne pas vérifier la validité des parcours. Contrairement au monde anglo-saxon, dans notre pays latin, nous nous fions à la parole. Toute est basé sur la confiance. Un curieux paradoxe français alors que les diplômes conditionnent en grande partie les salaires d’embauche et les perspectives de carrière dès le plus jeune âge.

Le phénomène des faux diplômes s’est encore accentué depuis 2009 avec une augmentation de 5% des mensonges sur le CV. Un effet de la crise…et du net. Plus de chômage, donc plus de compétition. Le fait d’avoir un diplôme meilleur devient vital. On pourrait croire qu’internet favorise la transparence, au contraire le mensonge est dupliqué à l’infini. En matière de tromperie, l’imagination des faussaires n’a pas de limites. Dans la moitié des cas détectés, le candidat donne un faux intitulé. Il prétend, par exemple, avoir suivi le parcours grande école HEC alors qu’il n’a suivi qu’une formation continue d’un mois dans cette école. Il s’agit là d’un demi-mensonge. Quelque 25% des faussaires prétendent être titulaires d’un diplôme alors qu’ils ont échoué à l’examen final. Enfin, pour les 25% restants, les diplômes sont totalement « bidons ». D’autres, par exemple,  vont jusqu’à acheter un diplôme de la Sorbonne sur Internet. Les sites qui en proposent pullulent.

Conclusion : malgré un marché de l’emploi tendu, soyez transparent !

avril 2013

 


Candidats, trois raisons pour passer par un cabinet de recrutement
15/03/2013

Aujourd'hui, on estime globalement le marché de l'emploi reparti comme suit: 33% sur le marché ouvert (annonces sur jobboards...), 33% sur le marché caché (cooptation directe, promotion interne programmée, ...) et enfin 33% sur le marché gris (intermédiaires du recrutement). Le candidat n'a donc un accès direct qu'à un tiers du marché. Aussi, voici donc trois raisons pour lesquelles un candidat a intérêt, parfois, à passer par un cabinet de recrutement.

1. Être certain que son CV soit lu

L’angoisse des candidats en recherche d'emploi ! Deux cas de figure se présentent :

* Le candidat envoie une candidature spontanée, celle qui ne débouche que trop rarement sur un entretien,

* Le candidat postule à un poste diffusé par l'entreprise. Il part avec 1 chance sur 300 d'être lu. Etre recruté, c'est un autre problème.

Un consultant en recrutement digne de ce nom connaît parfaitement son marché et ses interlocuteurs. Ces derniers le connaissent bien également. Cette collaboration a pour effet que le consultant adressera directement votre CV dans les boîtes mail correspondantes (DRH et Opérationnels), et non via le process engorgé emprunté par les candidats » lambda ».                                     

2. Avoir accès à d'autres opportunités potentielles

Le consultant a la possibilité de faire rebondir votre CV au-delà de son premier client. Il pourra proposer votre profil auprès d'un grand nombre d'entreprises du secteur, tel que vous l'aurez défini en amont avec lui… parfois même des entreprises que vous ne connaissez pas, optimisant ainsi  vos chances de décrocher des entretiens et donc un job.

Lorsque vous êtes contacté, posez clairement la question de ce que le consultant souhaite faire de votre profil. Rien ne sert d'être en contact avec 10 cabinets qui vont mener 10 fois la même action, ce qui pourrait avoir un impact décrédibilisant autour du côté unique de votre CV.

3. Être mis en relation avec des entreprises qui investissent sur leur politique humaine

Une entreprise qui passe via un cabinet de recrutement, est une entreprise qui se donne les moyens de débusquer le bon profil.

N'hésitez donc pas à questionner les cabinets sur leurs méthodes voire leur niveau de facturation. Parfois, une entreprise peut vous refuser un entretien parce qu'elle n'a pas accepté les termes du contrat proposé par le cabinet ! Ce n'est pas votre profil en tant que tel qui est remis en cause. Et pourtant, vous n'aurez pas d'entretien pour autant !

Pour ALCANDRE, le recrutement est un business exigeant, votre CV une pépite, quand bien même s'y appliquent les mêmes règles que sur tous les autres marchés. Ne soyez pas crédule et choisissez bien le cabinet qui va vous accompagner. C'est une collaboration pérenne qui s’entame.

Mars 2013

 


Le recrutement responsable : de quoi s'agit-il ?
20/01/2013

Il s’agit d’une démarche inscrite dans la politique d’engagement sociétal de l’entreprise : La charte de la diversité (http://www.charte-diversite.com/). Fondée sur la diversification, elle permet une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise se veut être un vrai levier économique. Les principes d’égalité de non-discrimination et d’équité  doivent devenir des réalités. C’est au travers le recrutement que le changement peut s’effectuer et les résultats sont impressionnants.

D’après une étude de l’observatoire CEGOS en 2012 : « Un DRH sur deux pense que la diversité participe à la bonne ambiance de travail, et un sur trois constate que cela crée de l’émulation. ».

61% des DRH estiment quela principale condition de réussite d’une politique de diversité est le respect et la bienveillance de tous les salariés à l’égard d’autrui. Le deuxième facteur de réussite est l’exemplarité du top management. Ils sont 52% à citer ce facteur. Par conséquent, la réussite de ce type de recrutement doit émaner du haut de l’échelle hiérarchique.

Par ailleurs, cette démarche doit permettre à l’entreprise de se faire connaître et devenir ainsi un avantage. Choisir un recrutement responsable, c’est aussi s’assurer l’adhésion des candidats et s’assurer de pourvoir les postes vacants.

Janvier 2013

 


De l'utilité de consulter un cabinet de chasse en amont
09/05/2012

Dans un marché du recrutement fortement concurrentiel, il convient de se préparer au mieux.

Aussi, même s'il n'y a pas d'annonce précise existante ou identifiée, il est bon de contacter un consultant en recrutement d'un cabinet qui intervient dans votre domaine d'activité (Conseil, Finance, Assurance, Industrie, Nouvelles technologies...) pour lui faire part de votre projet, y compris lorsque l'on est en poste. En effet, le consultant en recrutement est la personne idéale pour vous conseiller dans la rédaction de votre CV, de votre lettre de motivation, la façon de se présenter durant l'entretien (savoir être à la fois concis et concret dans ses propos) et vous donner des pistes de réflexion dans votre gestion de carrière.

Par ailleurs, le fait de rencontrer un chasseur dans un contexte "dépassionné" permet au candidat d'être le plus naturel possible, rendant l'entretien souvent plus convivial ce qui permettra au consultant de prendre la mesure de votre parcours et de vos aspirations.

De plus, la relation avec un recruteur se façonne dans le temps et plus tôt vous prendrez contact avec un consultant, plus vite la relation de confiance s'instaurera et le recruteur saura plus facilement vous représenter auprès de son client. Ayant appris à vous apprécier et ayant une réelle connaissance de vos attentes, il pourra d'autant mieux vous présenter des opportunités adéquates.

N'hésitez donc pas à vous renseigner sur les cabinets de recrutement qui interviennent dans votre domaine d'activité et votre fonction.

L'idéal est donc d'avoir une recommandation d'un client ou d'un candidat qui connaît déjà le consultant que vous souhaitez contacter ou d'avoir repéré par le passé des annonces d'un cabinet qui correspondent à votre profil, votre démarche n'en sera que plus efficace et convaincante.

Alors n'hésitez plus, postez votre profil sur notre site : www.alcandre.com

Mai 2012

 


Votre cabinet de recrutement basé à Rueil Malmaison ? situé à 50m du RER A
01/05/2012

Le cabinet de recrutement ALCANDRE, basé à Rueil Malmaison est un espace de rencontres et d’échanges. Grâce à ses chasseurs de têtes et ses consultants expérimentés, nous vous proposons  un entretien personnalisé qui vous permettra de faire le point sur votre carrière.

Venez découvrir nos programmes d’accompagnement individuel : évaluation personnalisée, bilan professionnel, accompagnement opérationnel, repositionnement professionnel, outplacement, développement personnel, coaching, mentoring.

Nous portons une grande considération à toutes les personnes rencontrées : http://www.alcandre.com/temoignages.htm

Le cabinet de recrutement et de chasse ALCANDRE vous propose de découvrir ses offres d’emploi, celles-ci sont mises à jour régulièrement en toute transparence : http://www.alcandre.com/offre-emploi-cadre.htm

Cabinet ALCANDRE - 17, rue des deux gares – 92500 Rueil Malmaison - 01.47.32.43.06

Mai 2012

 


La prise de référence - Une étape cruciale!
11/04/2012

La prise de référence également appelée "contrôle de référence" est une étape à part entière dans le processus recrutement. Elle permet de confirmer, de compléter, de vérifier ou d'infirmer les informations obtenues en entretien et s'assurer de la bonne adéquation entre le profil et le poste à pourvoir. Elle se réalise auprès de vos précédents employeurs (idéalement avec vos anciens supérieurs hiérarchiques ou à défaut avec la Direction des Ressources Humaines de vos anciennes entreprises).

La prise de référence se fait après l'entretien et l'évaluation (tests, mise en situation) afin de ne pas être influencé par les "dires" et ne concerne que la sphère professionnelle. Votre consentement en tant que candidat est impératif pour toute prise de renseignements et les informations recueillies ne peuvent être que descriptives et factuelles. L'objectif est ainsi de valider vos compétences et d'obtenir une critique constructive basée sur des données objectives et précises avec des exemples.

Pour vous recruteurs, il faut savoir écouter entre les lignes. Certains indicateurs (pauses, silences, changements de ton, hésitations...) peuvent s'avérer révélateurs. Ne pas hésiter à reformuler et à prendre du recul car certains employeurs peuvent être rancuniers envers un candidat ou au contraire le mettre sur un piédestal.

Soignez cette étape !

Avril 2012

 


La chasse
08/02/2012

La "chasse" effectuée par les entreprises elles-mêmes pour recruter ses collaborateurs n'est pas illégale mais il est néanmoins préférable de confier une chasse à un cabinet pour une approche plus furtive.

La chasse de tête (ou Head hunting) est une méthodologie très particulière d'approche des candidats, permettant l'identification de candidats "cibles" répondant aux critères de sélection du client. Rares sont ceux les vrais cabinets de chasse, à la différence de ceux qui prétendent en faire en faisant du web tracking...!!!

Bien évidemment, le coût d'une vraie chasse en comparaison d'une approche classique est plus élevé. Le temps consacré à cette recherche également.

La chasse de tête nécessite l'identification des sociétés cibles potentiellement adressables, l'établissement d'un scénario de chasse afin d'obtenir le nom des personnes et remonter ainsi les organigrammes de ces sociétés. Les candidats sont ensuite approchés avec discrétion et efficacité.

Le cabinet de chasse de têtes ALCANDRE réalise plus de 50% de ses missions en "chasse pure", s'appuyant sur de solides réseaux de relation, une méthodologie efficace, l'expérience opérationnelle de ses dirigeants et une forte culture du résultat.

Février 2012

 


L'entretien téléphonique
07/02/2012

Le premier contact entre le candidat et le recruteur passe souvent par l'entretien téléphonique. En tant que première approche cette étape est très importante dans le processus de recrutement.

Il ne faut donc pas la considérer comme un moment d'échange informel ou anodin. Préparation et argumentation clair de votre CV, de votre parcours ainsi qu'une réflexion mure sur vos souhaits d'évolution professionnelle seront des atouts qui vous permettront de vous ouvrir des nouveaux horizons.

Lorsque vous passez un entretien téléphonique avec le cabinet de recrutement ALCANDRE, il s'agit d'une approche psychologique et stratégique. L'équipe compétente de back-office évalue votre parcours, votre potentiel, la cohérence avec le poste en question mais également vous oriente vers les postes qui correspondent plus à votre profil.

Février 2012

 


Les réseaux sociaux : Une nouvelle arme pour les recruteurs.
19/01/2012

Avec près de 20 millions d'utilisateurs en France et plus de 500 millions d'utilisateurs dans le monde, Facebook a conquis 30% de la population française. Des chiffres, qui ne peuvent pas passer inaperçus aux yeux des recruteurs. D'autant plus, que ce réseau social est devenu un moyen supplémentaire de trouver un emploi à condition de prendre des précautions sur les informations mises en ligne.

A l'instar de MySpace, Facebook, ouvert au public depuis 2006 est essentiellement à visée personnelle et ludique : échanger avec des amis, faire de nouvelles rencontres, partager des informations, des photos, des vidéos...Cependant, de plus en plus de professionnels s'y intéressent aussi, afin d'organiser des évènements, communiquer voire même recruter. En effet, pour n'en citer que quelques uns, Areva, CSC, L'Oréal et Unilog-Group LogicaCMG recrutent aujourd'hui via Facebook. Ainsi, sur leurs profils Facebook, les annonces d'emploi de leur entreprise sont visibles aux yeux de tous leurs contacts. Inutile de préciser à quel point la viralité Facebook leur permet d'accélérer leurs recrutements.

Le cabinet ALCANDRE, qui se veut toujours plus innovant, a mis en ligne son profil Facebook, afin d'échanger sur les problématiques de recrutement et de ressources humaines. Car finalement, qu'est-ce que recruter? C'est avant tout "réseauter" ! Alors n'hésitez pas à venir voir notre profil en ligne sur https://www.facebook.com/#!/pages/Alcandre/234833453252279  

Janvier 2012

 


La culture anglo-saxonne face au recrutement
13/12/2011

La mondialisation a un impact important sur le recrutement. Le recrutement international obéit désormais à de nouvelles règles du jeu. Ainsi, les grands groupes n'hésitent plus à recruter à l'échelle d'un continent pour dénicher les meilleurs candidats.

Cependant, il existe de grandes différences entre les pratiques de recrutement anglo-saxonnes et françaises. Aux USA comme aux UK, notamment pour les postes d'encadrement supérieur, les recrutements sont toujours confiés à des chasseurs de têtes (ce qui est loin d'être spontanément le cas en France), tandis que pour l'encadrement intermédiaire, on recourt davantage aux petites annonces (comme en France). Au niveau des entretiens, aux Etats-Unis, quel que soit le mode de sélection, les critères ne laissent pas la place à la subjectivité : on se base essentiellement sur les compétences (tandis qu'en France, on laisse une plus grande place à la relation humaine, le candidat retenu sera celui qui, à compétence similaires, a le plus d'affinités avec le recruteur). Ce souci d'objectivité conduit également les recruteurs à ne pas utiliser les tests qui n'ont pas de valeur scientifique outre-Atlantique (paradoxe quand on sait qu'une grande partie de ces tests viennent des Etats-Unis !).

D'autre part, les droits des candidats américains se sont renforcés depuis quelques années. Notamment, lors d'un entretien, le recruteur ne peut pas demander à un candidat son âge, s'il est marié, et à une femme si elle compte avoir des enfants...afin d'éviter toute discrimination. Ainsi, dans la présentation des CV, un candidat américain ne mettra pas sa photo afin de ne pas influencer un comportement discriminant de la part du recruteur.

Par ailleurs, aux Etats-Unis le diplôme a peu d'importance, comparé à l'expérience et aux compétences réelles. Seule différence en France : les candidats peuvent être encore légitimement interrogés sur leur vie privée sans risquer de se retrouver en procès pour discrimination.

Par son approche pragmatique, ALCANDRE harmonise ces différentes pratiques de recrutement afin que les frontières, physiques ou culturelles, disparaissent véritablement et que la culture d'entreprise soit reconnue quel que soit le pays d'implantation. De par notre connaissance du métier en France et de notre culture outre-Atlantique, nous avons cette capacité à mettre en relation des hauts potentiels français avec des sociétés américaines ou anglo-saxonnes en gérant cette barrière culturelle du recrutement.

Décembre 2011

 


Pour bien comprendre votre interlocuteur, sachez décrypter le non-verbal
28/11/2011

Si nous avons appris à surveiller notre langage oral depuis l'enfance, celui de notre corps nous échappe. Reflets directs de nos émotions, nos gestes trahissent le fond de nos pensées !

Lorsque nous rencontrons quelqu'un pour la 1ère fois, nous essayons de le convaincre par nos mots. Pourtant, l'opinion qu'il va se faire de nous repose à hauteur de 55% non pas sur ce que nous disons mais sur ce qui est du registre de la communication non-verbale : ce que nous portons, le ton de notre voix, l'expression de notre visage, notre posture... Il devient donc primordial d'analyser et de comprendre l'image que nous projetons pour pouvoir la travailler. Ainsi, maîtriser sa communication non verbale peut vous aider à mieux communiquer avec les autres et à être plus performant dans votre activité professionnelle au quotidien. Si vous souhaitez progresser en la matière, travailler sur votre propre image, améliorer votre confiance en vous, n'hésitez pas à vous faire conseiller et accompagner par un consultant ALCANDRE.

Novembre 2011

 





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