La pratique du Mentoring par téléphone et Skype existe depuis plusieurs années, sans aucun problème particulier.
Bien sûr cette solution doit toujours obtenir le consentement du Mentoré, et être précédée d’une ou plusieurs séances faites en face à face. Ensuite, il est possible d’alterner les séances en virtuel et en face à face. Ceci permet un gain de temps, surtout avec des Managers toujours débordés, et évite naturellement des déplacements inutiles, particulièrement en région parisienne. Cette manière de travailler permet d’être plus concis, efficace, à l’écoute de l’autre ; ne pas couper la parole… vous allez rétorquer que ce sont des règles évidentes qui doivent exister en présentiel (ok), mais par visioconférence pas le choix !!!
Certaines personnes, surprises au début, s’aperçoivent que l’outil n’est pas un frein à l’expression des ressentis. Il est même parfois plus facile de s’exprimer derrière un écran. Il y a toutefois quelques règles de travail à partager avec le Mentoré dès le départ car les interactions sont différentes. Bien évidemment, la relation personnelle et directe permet d’appréhender le Mentoré différemment. Toutefois, l’une n’empêche pas l’autre.
Il semble in fine que le choix appartient à chacun.
Être créatif n’est-ce pas aussi une facette du métier RH !
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