Mentoring
Pour de nombreuses raisons, subir une transition professionnelle n’est jamais simple et fait écho à de nombreuses perturbations : la solitude, le regard des autres, la pression de l’entourage, la perte de repères, les difficultés à réfléchir sur son avenir, les pièges du marché, les obstacles compliqués à franchir pour retrouver un nouveau poste….
Le cabinet ALCANDRE a bâti son image sur le Mentoring dans l’accompagnement et le repositionnement de Dirigeants et de Cadres dirigeants. Grâce à son programme de Mentoring, ceux-ci renforcent leurs atouts et leurs chances pour retrouver une belle opportunité professionnelle et accélérer la signature de leur nouveau contrat d’embauche.
Ce programme se déroule sous la forme d’un accompagnement à caractère confidentiel, apporté par une personne très expérimentée, dite le « Mentor », à une autre personne,
appelée le « Mentoré », dans la réalisation d’un projet.
Pour que cet accompagnement atteigne sa pleine efficacité, nous lui assignons des objectifs très concrets :
Pour le Mentoré :
Réagir avec anticipation, que vous soyez encore en poste, sur le départ ou déjà parti de chez votre ancien employeur.
Vous aider à mieux réfléchir sur votre pratique professionnelle.
Vous inscrire dans une dynamique de projet d’avenir.
Retrouver une belle opportunité professionnelle (un engagement et une exclusivité du cabinet ALCANDRE).
Pour le Mentor (vis-à-vis du Mentoré) :
Dispenser une relation interactive sans aucun lien hiérarchique, dans une attitude proactive.
Témoigner une confiance, une communication et une franchise absolues.
Ne pas se limiter au conseil, mais aussi lui ouvrir des portes et des perspectives ambitieuses.
Lui activer son réseau pour lui permettre d’identifier de belles ouvertures professionnelles.
Tout mettre en œuvre pour le préparer, le conditionner et le booster dans ses recherches.
Faciliter la réalisation de ses objectifs.
Pour y parvenir, le cabinet ALCANDRE fait le choix de Mentors ayant été d’anciens dirigeants d’entreprise, à grande dimension humaine mais aussi résolument formés à la culture business.
Vous êtes une entreprise et vous souhaitez vous assurer que les Cadres dirigeants qui quittent votre entreprise retrouvent un nouveau poste ?
Choisir le cabinet ALCANDRE pour un contrat d’Outplacement (upgradé par le cabinet en programme de Mentoring), c’est :
– Permettre à vos (futurs ex) collaborateurs de retrouver très rapidement un poste et rebondir sur le marché, en cas de séparation officialisée.
– Financer cette prestation à travers un package de type « Outplacement », associé à au « Contrat de Mentoring ».
– Conserver de bonnes relations avec vos anciens bons collaborateurs.
– Valoriser votre image de responsabilité citoyenne et sociale.
Le cabinet est également en mesure d’accompagner vos collaborateurs en poste, afin de leur permettre de franchir un cap.
Fort d’une équipe de consultants-formateurs multilingues, spécialisés en leur domaine, nous concevons et réalisons en intégralité vos projets de formation (conseil, ingénierie de formation et animation).
Le cabinet ALCANDRE personnalise ses interventions et vous délivre son expertise en l’adaptant à votre métier, votre environnement et votre culture, dans le parfait respect de vos valeurs.
En réponse à ces phénomènes, le cabinet ALCANDRE propose son recours à la Médiation Professionnelle
Il existe en effet un gisement de profitabilité considérable dans la capacité des salariés à gérer une conflictualité prenant de l’essor dans leur quotidien.
Le cabinet préconise par exemple la Médiation Professionnelle dans le cadre d’une relation conflictuelle dégradée entre deux parties (collègues, manager, direction, IRP…), lorsque les personnes concernées sont dépassées par leurs émotions qui les empêchent de réfléchir de façon lucide, cohérente et rationnelle.
La solution ALCANDRE réside alors en la mise en place d’un processus structuré, créant un espace apaisé de dialogue et de réflexion, où la qualité relationnelle entre les parties permet la recherche d’une solution consensuelle.
Notre médiateur professionnel, formé aux techniques d’ingénierie relationnelle, adopte une approche pragmatique centrée sur la liberté de décision de chacun. Dès lors, les parties rétablissent une entente et peuvent passer à un libre accord.
Les issues peuvent être rapides (reprise de la relation comme avant le conflit, aménagement de cette relation, rupture consensuelle…), ce qui permet d’éviter une procédure judiciaire longue et coûteuse.
De même, le cabinet ALCANDRE peut aussi notamment intervenir comme auditeur et médiateur sur certains dossiers délicats, lorsqu’une DRH souhaite par exemple répondre à une situation d’urgence évoquée par son CSE, en confiant une étude de climat social à un cabinet externe.
Certains Clients ont souhaité nous envoyer leurs témoignages…