ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL
MENTORING D’AFFAIRES
On parle de Mentoring d’Affaires lorsque l’activité est liée au management d’entreprise.
Il se déroule sous la forme d’un accompagnement à caractère confidentiel, apporté par une personne expérimentée, dite le Mentor, à une autre personne, dite le Mentoré, dans la réalisation d’un projet comme celui par exemple de révéler ses talents, de travailler sa posture, de réfléchir à sa future orientation ou encore de l’aider à franchir un cap.
Pour que cet accompagnement atteigne sa pleine efficacité, nous lui assignons des objectifs très concrets :
Pour votre entreprise :
– Améliorer les compétences entrepreneuriales de vos cadres dirigeants.
– Donner à vos hauts potentiels le moyen d’accéder à des postes « C-Levels » (Comex/Codir) ou de prétendre à une évolution.
– Permettre à vos collaborateurs de retrouver très rapidement un poste en cas de séparation.
Pour votre collaborateur Mentoré :
– L’aider à mieux réfléchir sur sa pratique professionnelle.
– Améliorer son comportement et ses modes de fonctionnement au sein de l’entreprise.
– Performer dans de meilleures conditions.
Pour le Mentor :
– Avoir une attitude proactive.
– Dispenser une relation interactive sans aucun lien hiérarchique.
– Témoigner une confiance, une communication et une franchise absolues.
– Ne pas se limiter pas au conseil, mais aussi lui ouvrir des portes et des perspectives ambitieuses
– Lui activer notamment son réseau.
– Faciliter la réalisation des objectifs de l’entreprise et de votre collaborateur.
Pour y parvenir, le cabinet ALCANDRE a fait le choix de Mentors ayant été d’anciens dirigeants d’entreprise, à grande dimension humaine mais aussi résolument formés à la culture business.
Fort d’une équipe de consultants-formateurs multilingues, spécialisés en leur domaine, nous concevons et réalisons en intégralité vos projets de formation (conseil, ingénierie de formation et animation).
La cabinet ALCANDRE personnalise ses interventions et vous délivre son expertise en l’adaptant à votre métier, votre environnement et votre culture, dans le parfait respect de vos valeurs.
En réponse à ces phénomènes, le cabinet ALCANDRE propose son recours à la Médiation Professionnelle
Il existe en effet un gisement de profitabilité considérable dans la capacité des salariés à gérer une conflictualité prenant de l’essor dans leur quotidien.
Le cabinet préconise par exemple la Médiation Professionnelle dans le cadre d’une relation conflictuelle dégradée entre deux parties (collègues, manager, direction, IRP…), lorsque les personnes concernées sont dépassées par leurs émotions qui les empêchent de réfléchir de façon lucide, cohérente et rationnelle.
La solution ALCANDRE réside alors en la mise en place d’un processus structuré, créant un espace apaisé de dialogue et de réflexion, où la qualité relationnelle entre les parties permet la recherche d’une solution consensuelle.
Notre médiateur professionnel, formé aux techniques d’ingénierie relationnelle, adopte une approche pragmatique centrée sur la liberté de décision de chacun. Dès lors, les parties rétablissent une entente et peuvent passer à un libre accord.
Les issues peuvent être rapides (reprise de la relation comme avant le conflit, aménagement de cette relation, rupture consensuelle…), ce qui permet d’éviter une procédure judiciaire longue et coûteuse.
De même, le cabinet ALCANDRE peut aussi notamment intervenir comme auditeur et médiateur sur certains dossiers délicats, lorsqu’une DRH souhaite par exemple répondre à une situation d’urgence évoquée par son CSE, en confiant une étude de climat social à un cabinet externe.
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