Conduite du changement

Les problèmes liés à la réorganisation indispensable des processus de pensée et d’action, à la transformation digitale et à la responsabilisation exacerbée, sont aujourd’hui des réalités auxquelles les entreprises doivent faire face.

Que cela soit de l’ordre du pilotage de la transformation ou encore de l’optimisation de « l’outil de décision » qu’est un Comex ou un Codir.

Transformations digitales, adaptations des organisations, mutations industrielles, transitions vers plus de télétravail…, la gouvernance des entreprises se trouve bien souvent aujourd’hui seul au cœur du réacteur pour traiter ces thématiques, tout en étant dans le même temps garant du respect du traitement des inégalités dans l’entreprise.

Que vous soyez membre du COMEX ou membre du CODIR, vous avez pour devoir de travailler sur des enjeux de productivité et de participer activement au développement de l’entreprise. Ainsi, pour s’adapter aux évolutions du contexte actuel et s’inscrire dans une dynamique de compétitivité, il s’agit désormais pour les entreprises, de se réinventer.

C’est la raison pour laquelle nous pensons chez ALCANDRE que la conduite du changement doit se penser en amont, dès les premières phases du projet et non pas juste lorsqu’un projet rencontre des difficultés.

Par nature, tout changement sera dans un premier temps générateur de stress. Qu’il soit souhaité ou non, perçu comme positif ou négatif, le stress occasionné par ce changement pourra être plus ou moins important.

Il arrive donc tout naturellement qu’un membre de la gouvernance d’une entreprise ait envie ou besoin d’échanger… Mais avec qui peut-il le faire ? Avec nous !…

Ce n’est pas parce que nous sommes meilleurs que d’autres… C’est parce que nous pensons autrement, que nous osons le dire et que nous savons partager les enjeux de ces mutations aujourd’hui en pleine puissance….Avec la force, la flexibilité, le recul et la réactivité qui nous caractérisent.

Pour accompagner au mieux les entreprises dans leurs mutations, nous proposons la mise en place de diagnostics QVCT et socio-organisationnels, avec pour objectifs de :

  • Diminuer le coût psychologique généré par le changement.
  • Faciliter la préservation des énergies positives.
  • Faciliter le développement de nouvelles compétences.
  • Développer le sentiment d’appartenance.
  • Réguler les situations potentiellement conflictuelles.

Plusieurs directions de Grands Groupes font aujourd’hui confiance en notre expertise RH et sollicitent notre accompagnement.

Les objectifs que nous partageons et défendons avec eux, ne sont pas tant l’aide à la réalisation de leur mission, que d’imaginer les enjeux et contraintes de demain, y compris internationales, en matière de Ressources Humaines.

Fort d’une équipe de consultants-formateurs multilingues, spécialisés en leur domaine, nous concevons et réalisons en intégralité vos projets de formation (conseil, ingénierie de formation et animation). 

La cabinet ALCANDRE personnalise ses interventions et vous délivre son expertise en l’adaptant à votre métier, votre environnement et votre culture, dans le parfait respect de vos valeurs.